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Apostemos por la Economía de Suscripción

Los clientes han cambiado. Están buscando nuevas formas de interactuar con las empresas.  Los consumidores de hoy tienen un nuevo conjunto de expectativas. Quieren resultados, no propiedad. Personalización, no generalización. Mejora constante, obsolescencia no planificada. ¿El resultado? Las empresas están cambiando la forma en que venden sus productos y servicios.  En los últimos 9 años, hemos visto una explosión de…

Juguetes para Jugar, Empresa Socialmente Responsable, un Ejemplo Casero ( Parte 2 )

La Insolidaridad no es propia de la Empresa Socialmente Responsable Con este post terminamos un año complicado pero habiendo superado nuestras mejores expectativas. 2.013 está terminando y deja  sabores agridulces pero muy clarificadores, en cuanto al reto de reestructuración de muchos modelos de negocio que han tenido o tienen que adaptarse a los nuevos entornos sociales. Las Marcas…

Business Plan vs Qué haría yo, si fuera Director General – CEO

Business Plan vs Qué haría yo, si fuera Director General – CEO En estos tiempos convulsos en el contexto político y económico estamos escuchando hablar sobre ajustes y cada vez más se comenta que los ajustes no son suficientes y lo que se necesitan son reformas , y estoy absolutamente de acuerdo con ello y no entiendo como quien…

Que Haría Yo, Si Fuera Director Comercial

Si pudiéramos preguntar a todos los directores comerciales  sobre cuál es su mayor reto o la necesidad más acuciante por resolver en su entorno de mercado,  seguro que nos encontrábamos con millones de respuestas distintas, tantas como directores comerciales hay,  pero estoy convencido de que  encontraríamos un denominador común en sus respuestas. No se si estareis de acuerdo conmigo pero,…

¿Tienes un Plan? Tienes un modelo de negocio

¿Tienes un Plan? Tienes un modelo de negocio. He visto empresas que no tenían ningún  Plan de Marketing  y sin embargo su cuenta de resultados era envidiable y otras, por el contrario, con un Plan perfectamente estructurado no cubrían sus objetivos. La pregunta, por tanto, se hace inevitable. ¿Tienes un Plan? Tienes un modelo de negocio ¿Es realmente…

¿Cual es tu negocio?

Hoy quiero reflexionar sobre algo que parece obvio pero que no lo es en absoluto. Se trata de plantearnos una cuestión aparentemente clara: ¿Podrías definir rápidamente cual es tu negocio? Hay una historia muy divertida del Ray Kroc que fue quién desarrolló el negocio de McDonald’s, él no lo fundó lo fundaron los hermanos McDonalds. Ray Kroc compró a…